ФГБУ «Объединенный санаторий «Сочи»

Управления делами Президента Российской Федерации



Практический курс

это возможность, вырвавшись из суеты ежедневных дел, разобраться как перестать быть «узким звеном» и «пожарной командой», как не работать за подчиненных и получать необходимый результат точно и вовремя, как «настроить» процессы и «победить» сопротивление переменам, как на 20% вложенных усилий, получить 80% результата. А также обменяться контактами с коллегами, топ-менеджерами и руководителями подразделений отечественных и зарубежных компаний, для продолжения профессионального общения в дальнейшем.
И все это в атмосфере лучшего санаторного комплекса России, знаменитого своими лечебными и оздоровительными процедурами, современным диагностическим центром, роскошным реликтовым парком и славной историей - ФГБУ «Объединенный санаторий «Сочи» Управления делами Президента Российской Федерации.



ПРОГРАММА


ЛЮДИ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Как быть уверенным, что сотрудники сделают, и это будет то, что нужно?
Как добиться озадаченности сотрудника? Основная технология постановки задач.
Как спрашивать с сотрудников? Мифы и правда о мотивации.
Обратная связь: как ее давать, когда есть что-то хорошее и что-то не то, что нужно?


ПОРЯДОК И ПРОЦЕССЫ

Мифы про организацию работы, которые мешают эту работу организовать.
Три типа задач руководителя и три ключевых компонента согласования.
Алгоритм наведения порядка или выстраивания с нуля работы подразделения или компании. Описание динамического результата и оценка.
Организация работы в цикле. Алгоритм "отчет - план - действие - коррективы"


НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ И ПРОЕКТЫ

Корректное понимание проектной работы и ее результатов.
Прикладная типология проектов. План проекта, виды ресурсов для реализации, реалистичный бюджет, роли "подрядчика" и "заказчика".
"Проектное мышление": как его выработать? Адекватная оценка результатов состоявшегося проекта.


ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ И СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

Как сделать свою управленческую работу более эффективной и при этом более приятной, легкой и естественной? Как использовать свои сильные стороны (практическое исследование)?


СИСТЕМА В ЦЕЛОМ

Как решать сложные задачи, когда сделать все и сразу не получится? Как работать с низкой компетентностью сотрудников и при этом добиваться результатов? Как собрать работающую систему "из того, что есть"? Как выстраивать систему в ситуации неопределенности, тем более впервые? Как понять, что является ключевым в своей системе?

©2019
+7 (495) 960-4773
+7 (495) 798-1349
conferenceraprofitcon.ru